Piloter la performance de son équipe

Se positionner en véritable manager de son équipe
Créer l’adhésion au quotidien
Améliorer les performances de l’équipe en développant celles de chacun de ses membres

Prendre la mesure de toutes ses responsabilités

  • Se positionner en tant que manager
  • Aborder les situations quotidiennes avec l’intelligence émotionnelle

L’équipe et le manager : mieux se connaître pour établir une relation gagnant-gagnant

  • Passer de la demande au besoin : les ressorts de la motivation
  • Analyser les profils et attentes des collaborateurs de son équipe

Mettre en cohérence sa communication et son style de management dans la logique de l’action individuelle et collective

  • Fixer des objectifs individuels
  • La communication en équipe : réunions, briefings
  • La communication individuelle
  • L’approche d’une situation conflictuelle et sa résolution

Le pilotage d’équipe : motiver en développant l’efficacité collective

  • Savoir gérer l’urgence et l’importance
  • Réduire ses délais et les tenir

Conduire et réussir le changement

  • Mener une organisation avec succès
  • Développer les potentiels des membres de son équipe dans la durée
Public-concerné :
Responsables opérationnels en situation d’animation d’une équipe
Durée :
2 jours