Manager le changement

Faire adhérer au projet de changement
Créer une dynamique de changement dans son équipe
Savoir communiquer dans un contexte de changement
Adapter son mode de management
Donner un sens
Travailler sur les résistances au changement

Définir le changement

  • Les différents niveaux d’un projet de changement
  • Evaluer la profondeur du changement
  • Faire évoluer ses représentations
  • Appréhender la complexité d’une conduite de changement

Articuler les trois leviers du changement

  • Communiquer
  • Former
  • Accompagner

Orchestrer la communication autour d’un projet de changement

  • Adapter son mode de communication
  • Préparer l’annonce du changement
  • Conduire la réunion d’annonce du changement
  • Fixer des objectifs opérationnels cohérents par rapport à la stratégie

Manager le changement au quotidien

  • Adapter son style de management
  • Donner les moyens aux collaborateurs de mettre en œuvre le changement
  • Entretenir la motivation dans les situations de transition
  • Développer les compétences des collaborateurs

Savoir gérer les résistances

  • Identifier la logique et les enjeux des collaborateurs
  • Evaluer les risques de blocage
  • S’appuyer sur les alliés du changement (les relais…)
  • Traiter les résistances
  • Gérer le processus de deuil
    Conduire des entretiens individuels : techniques de communication pour identifier et traiter les blocages
Public-concerné :
Managers
Durée :
3 jours