Le processus d’évaluation

Bilan individuel de mission, entretien annuel professionnel et référentiel de management.

Intégrer et maîtriser le processus et le référentiel de l’entreprise pour conduire au mieux l’évaluation et l’accompagnement des collaborateurs

Un processus d’évaluation, à quoi ça sert ? Comment ça marche?

  • Les besoins de l’entreprise et les attentes des collaborateurs
  • Identification des profils et des potentiels
  • Suivi des compétences techniques et relationnelles

Les différentes phases du processus

  • Critères d’évaluation Micropole Univers.
  • Expliquer le processus aux collaborateurs
  • Le Bilan de Mission
  • L’Entretien Annuel Professionnel

La conduite des entretiens

  • Les ingrédients pour un entretien de qualité
  • Processus et Préparation de l’entretien
  • Les conditions d’un entretien constructif

Les techniques d’entretien

  • L’entretien directif – non directif – semi directif
  • Le questionnement
  • L’écoute
  • L’accueil
  • Les thèmes de l’entretien
  • Animer l’entretien : les différentes étapes
  • Conduire le bilan

Conclure l’entretien

  • Bilan et conclusion

Apprécier la qualité de l’entretien

  • Apprécier la qualité de l’entretien

Les erreurs à éviter

  • Déceler les erreurs commises le plus souvent et les éviter
Public-concerné :
Directeur de projet
Durée :
3 jours