Animer et motiver son équipe au quotidien

Connaître et maîtriser les techniques et outils nécessaires pour le management d’une équipe de travail

Analyser les formes d’autorité, les différents leviers de motivation et les situations de conflit lors de l’encadrement de son équipe

Assumer les responsabilités managériales

  • Quelle est la valeur ajoutée du manager pour l’équipe ?
  • Quelles sont les actions à mener en priorité ?
  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d’amélioration
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Organiser son plan d’action selon des objectifs bien définis

  • Mesurer la performance de l’équipe pour la faire grandir
  • Clarifier les rôles dans l’équipe et définir ses objectifs
  • Agir sur les principaux leviers de motivation
  • Apprécier les résultats et les compétences
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Accompagner et former ses collaborateurs

Mener son équipe au succès en assumant les missions de leadership

  • Développer des relations clients-fournisseur interne
  • Préparer et mener des négociations gagnant-gagnant
  • Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Conduire un changement
Public-concerné :
Managers responsables d’équipes opérationnelles
Durée :
4 jours