L’entretien de recrutement

Savoir conduire ou participer à un entretien de recrutement

Déroulement d’un recrutement

  • Rappel des différentes étapes et place de l’entretien
  • Les enjeux de l’entretien pour l’entreprise et le management des collaborateurs
  • La répartition des rôles entre les rh et le manager

Préparation de l’entretien

  • Ce que l’on cherche
  • Définition des critères objectifs de sélection
  • Lien entre compétences, pré-requis et critères
  • Dossiers de candidatures
  • Pré-sélection des entretiens « utiles »

Contenu de l’entretien

  • Les différents thèmes abordés et leur chronologie
  • Les domaines à explorer : les aptitudes au poste à pourvoir
  • Proposition d’un guide d’entretien

Techniques d’entretien

  • L’accueil et l’importance des premières minutes
  • Stéréotypes, préjugés, effet de halo…
  • Forme et dynamique de l’entretien, gestion de sa durée
  • Bien gérer les blocages et les difficultés d’expression
  • Optimiser l’écoute du candidat et la prise de note
  • Quand et comment conclure l’entretien et les suites à donner
  • Principaux risques de l’entretien : induire les réponses, se projeter dans le candidat
  • Techniques indirectes et décodage des réponses
  • Observation du comportement verbal et non-verbal
  • Repérage des attitudes et des défenses
  • Techniques de formulation des questions

Analyse de l’entretien et de la candidature

  • Analyse du cursus professionnel : repérage des compétences
  • Analyse de la situation de communication : défense en jeu, rapports de force, jeux de statut et de rôle

Prise de décision sur une candidature

  • Objectivation des critères de décision
  • Hiérarchisation de ces critères
Public-concerné :
Directeur de projet
Durée :
2 jours